浙江北仑电厂：11234万度电涌动的红色力量

潮新闻客户端(kèhùduān) 通讯员 陆烨 旭日东升(xùrìdōngshēng)，气象万千。 当第一缕曙光越出海平面，浙江北仑电厂(diànchǎng)的9台发电机组如明珠熠熠生辉。在“浙”里，千余名电力人(rén)坚定干在实处、走在前列、勇立潮头的信心决心，以“拼”的姿态，“抢”的劲头(jìntóu)，提前完成2台机组检修任务，增发电量11234万度(wàndù)，扛起国能浙江的使命担当。 “党员，就要冲在第一线(dìyīxiàn)” 6月6日，该厂集控室内人头攒动。运行操作员紧盯屏幕，严密监盘。维护骨干人员24小时待命(dàimìng)，确保设备安全可靠。值长、副值长不时(bùshí)和浙江省调度中心保持(bǎochí)沟通。时间(shíjiān)一分一秒过去，在完成百余项(xiàng)操作后，1号63万千瓦机组、7号105万千瓦机组，完成A修后相继并网成功。 图为党员突击队(tūjīduì)奋战在检修现场 “1号、7号两台机组分别比原计划提前4天(tiān)、2天并网，这是我们在(zài)迎峰度夏攻坚战中交出(jiāochū)的第一份成绩单。”该厂生产副总经理周轶喆，声音沙哑，眼里布满血丝，但话语间满是自信。 这是(zhèshì)一场前所未有的挑战。2台机组同时A修，另有2台基建机组全面冲刺(chōngcì)投产目标(mùbiāo)，因技术力量摊薄，参检人员承受更繁重的生产任务。 这是一场逐梦未来的远征。随着新机组投产，该厂将第三次成为(chéngwéi)国内最大(zuìdà)火电厂。作为新北电的见证者和建设者，党员(dǎngyuán)职工满怀豪情、干劲冲天。 “此次检修是全年安全生产的重头戏，一定要上下协同、合力(hélì)攻坚，坚决打赢这场硬仗。”动员(dòngyuán)会上，该厂党委结合今年(jīnnián)生产经营复杂形势，动员全体职工以实干为社会赋能，为经济助力。 卢建海和徐昶是维护部副主任，也是维护党总支支委委员。此次他俩分别担任1号、7号机组检修负责人。“压力肯定有。1号机已运行34年(nián)，这次共有11项重大(zhòngdà)项目(xiàngmù)，其中汽轮机本体大修是关键(guānjiàn)。通过A修，要让老机组焕发新活力。”卢建海在生产(shēngchǎn)一线摸排滚打了20年，这是首次担任机组检修项目负责人。为确保高质量完成检修任务，他仔细研究集团标准化检修相关制度(zhìdù)，梳理了28项重大检修节点，确定(quèdìng)全过程管控流程。 徐昶(xúchǎng)是第三次担任机组检修项目负责人。此次7号百万千瓦机组A修，以引风机汽电双驱(shuāngqū)改造(gǎizào)为主线，需要完成DCS国产化改造、中压开关改造、循泵改造及(jí)引风机汽电双驱改造等项目。他介绍说：“7号机组有14个(gè)重大非标项目、11个技改项目，我们只有一个目标，就是打赢这场硬仗。” 开工就是决战！从2台机停机的第一天起，检修现场就进入争分夺秒(zhēngfēnduómiǎo)的攻坚阶段。“越(yuè)是艰难，越要发挥党组织战斗堡垒作用。”运行党总支抽调精兵强将组建调试组和隔离组，精心设计检修网络进度计划表(jìhuàbiǎo)和调试计划表，明确各岗位责任清单(qīngdān)、责任人及进度目标，并接受全员监督。维护党总支组建两支党员(dǎngyuán)突击队，选拔60余名(yúmíng)技术骨干，成立12个党员示范岗，党员骨干在检修一线“亮身份、亮承诺、亮成果(chéngguǒ)、比质量、比进度、比创新”。 初夏时节，气温节节攀升。党员张科穿好(hǎo)连体服，钻入7号机组锅炉尾部烟道，实施防磨防爆检查。在狭窄的空间内，他匍匐前行。突然，他发现低温再热器有1根吹灰器出现吹损变薄。经扩大(kuòdà)性(xìng)检查，最终更换了32根吹灰器管屏。“是党员，就(jiù)要冲在第一线。”走出锅炉房，张科擦了擦豆大的汗珠，胸前的党徽格外(géwài)亮眼。 金工车间，机声隆隆、灯火通明。操作工铆足干劲(gànjìn)，仅用10天，修复完成近(jìn)450件不同(bùtóng)规格阀芯阀座的密封面，1月内完成2台机组22种160件的取断丝任务。 1号机汽机平台上，集团公司劳模、党员李国明的“七点(qīdiǎn)半(bàn)课堂”正在开讲。他指着汽轮机本体设备(shèbèi)，向新职工夏昭锐细致讲解设备结构、原理。 面对急难险重任务，党员骨干挑大梁、育新人，从锅炉房到汽机房，从集控室到煤(méi)码头，该厂380多名党员领跑检修主战场，为保障浙江能源供给注入强大(qiángdà)“红色(hóngsè)能量”。 把“不(bù)可能”变成“可能” “早一天并网，就能早一天发电(fādiàn)，各(gè)项目组要优化检修工序，缩短检修工期，在确保安全质量前提下，力争提前并网。”检修协调会上，该厂要求参检(cānjiǎn)单位协同发力，以抢发电量提升全链条整体效益。 图为安健环(ānjiànhuán)工程师深入现场严把安全关 “1号机检修最难啃的硬骨头，就是汽轮机本体。”李国明是国内汽轮机改造(gǎizào)专家，2018年(nián)，他(tā)牵头完成的1号机组(jīzǔ)增容提效改造，在技术路线、设备选型上具有创新性和探索性(tànsuǒxìng)。经过6年运行，此次汽轮机设备解体后，他发现转子(zhuànzǐ)出现少有的变形现象，有5块隔板需调整轴向间隙。汽轮机是发电厂最核心设备之一，任何细小问题(wèntí)都会影响机组安全。李国明邀请厂家、国能电科院专家等现场会诊，确定最优施工方案，选配最强技术团队，连续(liánxù)50多天(tiān)实施(shíshī)24小时作业。“每天甚至每小时都在盯进度，决不能因汽轮机项目影响整体工期。”李国明说。检修负责人贺龙伟因长时间连轴转，出现右耳听力丧失(sàngshī)，不得不住院治疗，一周后他又返岗。上下齐心，其利断金。5月27日，1号机组提前完成水压试验；6月6日汽轮机首次冲转一次成功，各项参数正常(zhèngcháng)，提前4天并网发电。 把“不可能(kěnéng)”变成“可能”，需要排除万难的勇气，也(yě)需要滴水穿石的韧劲。 夜色深深，一群(yīqún)戴着“安全监督检查”红袖章的党员骨干出发了。2台机组检修同时A修，加上2台机组基建调试，高峰时段厂内有3000多名建设者(jiànshèzhě)。“守住(shǒuzhù)安全生产(shēngchǎn)红线，就是守住能源保供底线，守住提质增效生命线。”该厂党委成立安全、质量(zhìliàng)和文明生产等工作组，加强现场安全质量监督检查。 党员(dǎngyuán)吴剑波是维护部安健环工程师。针对夜间的动火作业(zuòyè)、有限空间作业和高处(gāochù)作业，他利用“夜巡”，及时遏制安全(ānquán)隐患苗头，并落实闭环整改。“管安全，就得有‘时时放心不下’的责任感。”老吴说。检修期间，该厂下发了43期安全环保督查通报，296起违章现象全部整改完成，确保安全风险可控(kěkòng)在控、现场安全文明卫生井然有序。 图为(túwèi)北仑电厂为电网提供强大电量 2台机组检修有2537个质检(zhìjiǎn)点，如何实现高效管控？该厂生产技术部副主任、党员史健赟利用“智慧北电”平台，把2537个质检点连接成一张质量(zhìliàng)控制网，系统(xìtǒng)解决质量管控缺陷识别、安装工艺、质量追溯等问题。比如制定轴瓦顶隙、侧隙的公差到毫米级别，通过系统精准识别缺陷，揪出(jiūchū)并整治隐蔽问题，保障设备健康(jiànkāng)和本质安全。在他看来，智慧化(huà)管理不仅有力(yǒulì)提升(tíshēng)检修质量，更通过数据积累驱动管理模式变革，从被动抢修转向主动预防，从成本控制驱动价值创造。 党徽闪耀，初心如磐。该厂党员骨干以只争朝夕的奋斗姿态，舍我其谁的责任担当，全面建设世界一流的千万千瓦级能源基地，在中国式(zhōngguóshì)现代化(xiàndàihuà)建设中奏响(zòuxiǎng)最动人的红色乐章。